為全面總結臻誠實業集團2021年上半年各項經營管理工作，深入剖析當前工作中面臨的問題和存在的不足，科學部署下半年各項工作，6月20日，臻誠實業集團2021年年中工作會議在保億隆基中心智慧大講堂隆重舉行。公司董事長胡仁儉、總經理宋管理、常務副總經理安廣懷、副總經理費興林、謝海波、段昌斌，公司各部門負責人以及各項目經理參加會議，會議由總經理宋管理主持。

會上，總經理宋管理對上半年的各項工作情況進行了綜合匯報，宋總分別從項目的人力資源配置、項目綜合檢查情況、各項目的亮點和存在的問題等方面進行了工作復盤，宋總強調，各項目經理要加強履約意識，深入施工一線，及時發現問題，以高度的責任感強化項目管理工作。

公司各監管副總就上半年所監管的項目做工作總結匯報，對建筑行業的現狀進行了分析和研判，通過對項目的安全、質量、人員、進度和成本等關鍵點的分析，對項目管理工作的短板提出相應的解決策略。人員管理方面，安總要求各項目經理以專業能力為衡量標準，嚴格規范員工的日常工作紀律；在專業素質提升方面，費總要求大家繼續打造學習型組織，加強施工方法和技術方案的不斷學習；在工作溝通方面，謝總要求每位項目經理必須有工作資料痕跡化的意識；項目施工成本管控方面，段總要求大家要圍繞人員、質量、安全等方面進行全面把控，與會人員認真聽取各項要求并做了詳細的記錄。

公司安全科、機電科、財務科、材料科、物資部、預算科和行政科負責人分別就部門上半年工作的開展和落實進行了總結匯報，大家緊密結合部門的職責，梳理工作中存在的疏漏，圍繞公司管理工作的提升明確具體的解決辦法。